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做精做細 做大做強蒙西煤電基地 我們在行動--公司開展全員大討論活動采記

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“今年以來,通過西部公司上下共同努力,在安全生產和規模產量方面基本實現了年度預期目標,但與行業先進對標,我們在質量效益和盈利能力方面還存在較大差距,必須進一步樹立以效益為中心的思想,強化全員效益意識,降本增效、創新增效、提質增效,為此,我們開展了大討論活動。”公司黨委書記、董事長雷成祥介紹。

近段時間以來,在宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神基礎上,為推進企業高效益發展,進一步降本增效、創新增效、提質增效,做精做細、做大做強蒙西煤電基地,引領蒙西煤電基地邁入高質量發展新階段,西部公司開展了以“做精做細、做大做強”為主題的全員大討論活動。

“開展大討論活動,目的就是一步統一思想,凝心聚力,將2020年作為西部公司‘效益提升年’,在現有規模狀況下,實現利潤大幅提升,為推進集團公司轉型升級貢獻西部力量。”公司黨委副書記、總經理方恩才說。

圍繞十大討論重點  著力提升工作質量

“作為企業效益管控職能部門,我們將緊密圍繞以效益為中心這個重點,就如何進一步解放思想,增強大局意識、對標意識;如何增強全員質量成本效益意識,提升企業盈利能力等進行深入思考并積極開展討論,以此確定明年的工作努力方向、目標任務及具體措施。”公司財務部負責人說。

“在安全管理上,我們要切實圍繞安全‘四個零’目標,在如何強化安全防控,建立完善安全管控模式,夯實安全管理基礎,著力推進技術創新,充實‘防治水、防滅火、頂板支護’企業安全技術標準方面主動對標當地先進礦井,開展針對性調研工作,以此進一步調整工作思路,完善相關管理制度,拿出操作性強的措施為礦井生產提供可靠的技術支撐和安全保障。”公司安全監察部負責人說。

據了解,在此次大討論活動中,西部公司確定了十大討論重點,包括加強效益管控、強化安全管理、科學采場接替、提升運行效率、銷售收入最大化及優化調整管控模式、持續推進具有西部特色的黨建工作等內容,同時,西部兩級公司也可以對討論內容進行進一步擴展,使討論活動覆蓋面更廣、內容更充實,以此取得實質性效果。

討論安排有層次  成果轉化最關鍵

西部公司本次討論活動共分為四個階段,首先是先期研討階段。從11月中旬開始,西部各二級公司,機關各部門圍繞“做精做細、做大做強”蒙西煤電基地目標,結合本單位、本部門實際,自主開展前期外出調研和內部討論活動,集思廣益,形成具體的、實實在在的工作舉措,總結好做法和好建議。

第二階段是集中調研。各單位、各部門先期研討結束后,西部公司主要領導將帶隊赴各二級公司就“做精做細、做大做強”蒙西基地開展專題調研,聽取在精細化管理、高質量發展、企業轉型升級上面的具體措施和建議。第三階段是座談交流。在集中調研的基礎上,根據集中調研質量,西部公司將舉行兩場座談會,一是舉行二級公司黨政負責人座談會,就2020年發展思路、盈利目標和工作舉措進行橫向、縱向交流。二是舉行中青年干部座談會,從二級公司和機關部門遴選20-30名中青年骨干開展座談,聽取青年干部對西部公司經營和發展上的建議和措施。

第四個階段是成果轉化。系統總結先期研討、集中調研、座談交流的成果,形成2020年西部公司做精做細、做大做強的總體工作思路,細化具體工作措施,指導西部公司2020年全年乃至今后一個時期的工作,這一階段是整個活動的關鍵點所在。

“在我們此次活動開展中,將堅決避免形式主義,同時,更為重要的是加強活動總結,注重收集各項舉措、職工的好意見和建議,確保活動取得實實在在的效果。同時,活動期間,公司黨群工作部將及時開展‘金點子’‘合理化建議’征集等活動,對好的工作思路、創新舉措和解決問題的好辦法,進行評比獎勵,將更多職工中間的智慧成果、工作經驗挖掘出來,促進企業的健康發展。”公司黨委副書記、工會主席李焱介紹。

為確保大討論活動推進有度、效果顯現,西部公司黨群工作部、紀檢部將及時動態掌握各單位開展大討論活動進展情況,并安排人員參加有關討論活動,定期匯報活動進展,對活動中出現的形式主義等不良作風及時督查和糾偏,通報點評。同時,加強宣傳引導,引發聲勢。西部兩級公司發揮好現有宣傳媒體的宣傳作用,以網站、微信公眾號、工廣大屏、廣播、宣傳欄等多種形式為有效載體,深入做好職工宣傳教育、組織動員工作,鼓勵職工積極參與到大討論中,樹立全員效益意識,推動主題大討論活動成果在蒙西煤電基地落地生根。

(張偉)

 








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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-01-03
 

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