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【集團媒體看西部】“鏈”出效率與效益

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       西部公司堅持創新引領,全力推進內部市場化建設,三個煤礦公司內部市場化體系基本建成,成果初見。今年以來,西部公司將工作的著力點放在持續深化上,重點推進內部市場化管理達標創建工作,全面推行鏈式結算。

       提起鏈式結算,也許很多人只是聽說過,但并不了解其運行方式,對其目前運行效果更無從知曉。筆者通過對色連二礦幾位管理人員的采訪及對比該礦相關生產經營數據,了解鏈式結算。

       通過“鏈”,激活市場結算新模式

       鏈式結算顧名思義,就是通過“鏈”的形式,將礦井生產及輔助緊密地鏈接在一起,生產區隊承包輔助單位部分費用,輔助單位通過提供服務,從生產區隊“賺”回被承包部分費用。

       以色連二礦為例,目前,該礦鏈式結算已在各級市場初步運行,通過推行此種結算方式,一定程度上打破了原來單純的垂直逐級直線下結模式,變“直線”結算為“直線+橫線”結算模式,使礦井各級市場主體因相互間的服務與被服務關系,根據提供的產品服務及質量,以確定的“產品服務價格”進行自主交易結算。

       “實行鏈式交易結算,工作中各關聯單位強化了自我約束和對關聯各環節的監督促進,減少了上級機構的行政干預,簡化了內部管理考核流程,減少了單位之間存在的責任糾紛,進一步提高了生產效率,降低了生產成本。”該礦經營分管副總經理汪義軍介紹。

       由于該礦鏈式結算尚處于初步運行階段,目前該礦鏈式結算主要體現在以下幾方面,一是皮帶運輸鏈式交易結算,即機運隊與綜采隊因提供煤炭運輸服務而進行鏈式交易結算;二是物資供應鏈式交易結算,即物資管理科與各基層單位間因提供物資供應服務而進行鏈式交易結算;三是供電服務鏈式交易結算,即保供隊向各用電基層單位提供電力供應服務而進行鏈式交易結算;四是在專業要素市場中產生鏈式交易結算,即不同層級的市場主體通過專業要素市場承攬工程或提供維修服務而與相應市場主管單位進行的鏈式交易結算。        

       鏈出產量升、效率高、成本低、安全好

       讓我們先來看看皮帶運輸鏈式交易結算。它的結算原則是——機運隊通過向綜采隊提供皮帶運輸服務,從綜采隊掙取皮帶運輸服務費。只有確保皮帶系統安全穩定運行,確保綜采隊生產煤炭的提運任務完成,機運隊才能把這筆錢掙回來。

       “打個比方來說吧,礦預算原煤提運每噸運輸費5元,除80%由礦按提運完成量直接結算給機運隊外,另外20%由采煤隊根據機運隊提供的提運量及質量結算給我們。只有采煤隊順利完成當月的產量任務,我們的皮帶運輸服務費才能全部掙回來。” 色連二礦機運隊隊長童年細細向筆者道來。

       “確保皮帶系統安全穩定運行,沒啥絕招,靠的就是日復一日的精細管理、細致維護,為此我們結合實際出臺了相關的針對性措施,用制度來確保提高系統及設備運轉的安全性與連續性,確保原煤運輸效率。” 正在井下帶領職工進行皮帶巡檢維護的童年介紹道。

       通過鏈式結算,強化相互間的約束和監督,提升了全環節的整體管理水平。截至9月底,該礦原煤產量、商品煤產量均順利完成既定生產目標。因皮帶運輸事故影響生產較去年同期降低了約21小時。

       物資供應鏈式交易結算可以說在礦井各單位間運用的最多。作為礦井物資管理部門,該礦物資管理科與礦井各基層區隊之間通過“物資供應服務”進行物資交易鏈式結算,通過對基層區隊提供物資發放服務向其收取物資交易費。

       該礦物資管理科科長韓峰解釋說:“可別簡單地認為我們就是發放物資。為最大限度減少材料費支出,礦對我們及其他基層單位實行的是反向倒逼機制,我們的服務費實行反向階梯價考核計提,打個比方說,月度礦井材料費以100萬為基礎,結算我們的服務費為1萬元。如果當月材料費控制在80萬元,則我們的服務費就會相應提高,同理,材料費超了,服務費就會減少。如此,我們只有加強對物資發放的管控,想方設法提高周轉性材料的回收復用才能足額甚至超額拿到服務費,賺到錢、有效益。”

       作為物資管理科鏈式結算的對應市場主體,材料費是該礦各基層區隊費用主要支出項,只有壓控好,收入才會高。因此在物管科積極利用修舊利廢市場提高回收復用的同時,基層區隊也充分利用業務時間加入到了修舊利廢工作中,并認真落實著每臺設備、設施的維護檢修,盡量延長其使用壽命。“省下的就是效益,降下來的就是收入,這已成為職工的工作理念。”韓峰深有感觸地說。

       目前,節支降耗在西部礦區已成潮流,僅在色連二礦,截至9月底,實際消耗材料費6094.03萬元,商品煤噸煤材料費8.92元/噸,較去年同期下降2.36元/噸,可謂是成果喜人。

       讓我們再來看看供電服務鏈式交易結算。供電安全對于礦井來說,是件大事。作為其主管職能部門,保供隊在鏈式結算中,通過對用電單位提供供電服務向其收取供電服務費。

       “礦上與我們及基層各單位,也是實行反向倒逼機制,電耗壓控越低,收入越高。一方面,為確保供電服務的質量,提高供電安全,我們要全面加強對供電系統、供電設備的維護,這既是工作職責,也是實現穩定收入的來源。另一方面,我們要加強用電管理,督促基層單位進一步提高設備運轉效率,合理控制開機率,減少設備空載時間,從根本上降低電能浪費。”該礦保供隊黨支部書記馮杰介紹。

       截至9月底,該礦商品煤電耗12.04度/噸,較上年同期下降0.23度/噸。同時,供電事故率相比去年同期也大幅降低,并杜絕了大范圍供電安全事故。

       同時,為進一步減少單位之間的責任糾紛,該礦鏈式結算實施方案中還明確了各類交易責任劃分及賠償方案,各二級單位本著“互利共贏”的原則,各類糾紛在合規的前提下以市場化結算的方式自行解決,有效簡化了事故追責程序,降低了事故影響時間。

(張偉)





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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-10-29
 

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